Liderança Servidora e Cultura de Projetos: O Papel do Gerente na Era da Sustentabilidade

Primeira turma do SB Líder (2025), programa de formação gerencial da Souza Barros. Uma iniciativa estratégica que desenvolve líderes alinhados ao SGI, fortalece a cultura de projetos e impulsiona a sustentabilidade organizacional.

Resumo

A evolução dos ambientes corporativos, impulsionada por exigências crescentes de sustentabilidade, inovação e governança, demanda novos paradigmas de atuação do gerente de projetos. O princípio 6 do PMBOK 7ª edição — “Demonstre comportamentos de liderança” — estabelece que a condução de pessoas e a criação de ambientes colaborativos são tão determinantes quanto ferramentas ou métodos. Nesse contexto, a liderança servidora emerge como abordagem estratégica para fortalecer equipes, ampliar o engajamento e sustentar decisões orientadas por valores.

Na Souza Barros Consultoria em Sustentabilidade, esse movimento consolidou-se por meio de um instrumento estruturante: o Programa SB Líder — Programa de Desenvolvimento de Liderança Sustentável, iniciado em março de 2025 e finalizado em novembro de 2025, responsável por formar a primeira geração de líderes estratégicos da organização.

“Sustentabilidade começa na liderança — e a liderança começa no exemplo.”

A Nova Liderança em Projetos: Da Gestão por Controle para a Liderança por Influência

O papel do gerente de projetos evoluiu para além da execução de escopo, prazo e custo. As demandas atuais exigem:

• capacidade de integrar perspectivas técnicas e socioambientais;

• influência baseada em confiança e não em autoridade hierárquica;

• habilidade de promover ambientes psicológicos seguros;

• comunicação clara, empática e preventiva;

• condução de equipes com foco em valor e não apenas em entregas.

Diante disso, o PMBOK 7ª edição estabelece que demonstrar comportamentos de liderança significa inspirar, facilitar, apoiar e alinhar pessoas, criando condições para que desempenho e sustentabilidade ocorram de forma consistente.

Liderança Servidora: Fundamentos e Conexão com a Gestão de Projetos

A liderança servidora, conforme formulada por Greenleaf, sustenta que o líder existe para apoiar o desenvolvimento das pessoas, remover barreiras e fortalecer o coletivo. No contexto da gestão de projetos, essa abordagem resulta em maior maturidade organizacional, melhor desempenho e equipes mais resilientes.

Principais elementos aplicáveis à realidade dos projetos ambientais:

• Humildade operacional: o gestor atua como facilitador e não como detentor absoluto das decisões.

• Escuta ativa: essencial em ambientes sensíveis como licenciamento, manejo de fauna e governança socioambiental.

• Desenvolvimento contínuo das pessoas: competências fortalecidas geram resultados sustentáveis.

• Compromisso ético: coerência entre discurso e prática, especialmente diante de órgãos reguladores.

• Autonomia orientada por propósito: decisões compartilhadas e senso de pertencimento ampliado.

Esse conjunto de comportamentos materializa o Princípio 6 do PMBOK, aproximando a liderança servidora da liderança baseada em valor, central para projetos que atuam na fronteira entre ciência, sociedade e meio ambiente.

Cultura de Projetos como Alicerce da Sustentabilidade Organizacional

A cultura de projetos funciona como sistema organizacional de sustentação. Em empresas da área ambiental — como a Souza Barros — isso envolve práticas de governança técnica, comunicação aberta, previsibilidade e responsabilidade socioambiental.

Pilares estruturantes de uma cultura de projetos madura:

1. Comportamentos de liderança coerentes

Postura, ética, disciplina documental e clareza comunicacional tornam-se referências práticas observáveis para toda a equipe.

2. Rituais e métodos de trabalho padronizados

Daily meetings, alinhamentos mensais, análise crítica, lições aprendidas, ferramentas de monitoramento e controle.

3. Gestão orientada a valor

O foco deixa de ser apenas a entrega técnica para considerar impacto, governança, conformidade e sustentabilidade.

4. Ambientes de confiança

A cultura de projetos só se consolida quando há segurança psicológica, reconhecimento e aprendizagem contínua.

O Programa SB Líder: Estruturação da Liderança Moderna na Souza Barros

Para consolidar uma cultura organizacional alinhada aos princípios modernos de liderança e às necessidades de um SGI (ISO 9001, 14001 e 45001), a Souza Barros desenvolveu o Programa SB Líder — Programa de Desenvolvimento de Liderança Sustentável.

Período de execução:

• Março de 2025 a novembro de 2025.

• Primeira edição com 12 participantes, formando a primeira geração de líderes estratégicos da empresa.

Finalidade do programa

Capacitar gestores como agentes da mudança, fortalecendo competências de liderança, gestão de projetos, cultura organizacional, análise crítica, governança e tomada de decisão.

Características estruturantes do SB Líder

• 8 módulos temáticos, combinando fundamentos de liderança, técnicas de gestão, cultura organizacional, SGI e gerenciamento de projetos.

• 96 horas síncronas + 126 horas assíncronas, totalizando 222 horas de formação certificada pela SB Academy e Plena Pace.

• Metodologias ativas, club de leitura, cine-fórum, atividades de campo, mentorias, discussões com a alta administração e práticas de autodesenvolvimento.

• Integração com o SGI, abordando gestão de riscos, processos ISO, análise de indicadores, auditorias, comportamento seguro e pensamento sistêmico.

• Foco em comportamento humano, com ênfase em inteligência emocional, saúde mental, comunicação, resolução de conflitos e mediação.

• Abordagem completa de gerenciamento de projetos, reforçando princípios do PMBOK, métodos ágeis, boas práticas de integração, escopo, cronograma, custos, partes interessadas e riscos.

Resultados estratégicos da primeira edição

Os primeiros líderes formados pelo SB Líder já ocupam funções estratégicas de liderança dentro da empresa, atuando como multiplicadores da cultura organizacional, referências técnicas e pontos de apoio para equipes e projetos.

Essa formação ampliou:

• a maturidade gerencial,

• a capacidade de engajamento das equipes,

• a qualidade das decisões,

• a coerência dos comportamentos de liderança,

• a eficácia do SGI,

• e a solidez da cultura de projetos da empresa.

O SB Líder institui, de forma estruturada, um modelo de liderança que integra pessoas, processos, cultura e sustentabilidade — exatamente o que projetos complexos exigem.

Integração entre Liderança Servidora, PMBOK e SB Líder: O Novo Paradigma da Souza Barros

O alinhamento entre:

• Liderança servidora,

• Princípio 6 do PMBOK,

• Competências desenvolvidas no SB Líder,

• e metodologias internas de gestão de equipes,

cria um sistema robusto de liderança orientada para valor e sustentabilidade.

Essa integração se manifesta em práticas como:

• Planejamento colaborativo e transparente.

• Distribuição equilibrada de demandas.

• Comunicação preventiva com clientes e órgãos ambientais.

• Suporte ativo às necessidades da equipe.

• Incentivo à autonomia e à responsabilidade compartilhada.

• Uso disciplinado de indicadores e ferramentas do SGI.

• Promoção de saúde mental e prevenção de burnout.

• Formação contínua e mentoria permanente.

Esse conjunto de práticas reforça a visão de que a liderança é um pilar crítico da sustentabilidade corporativa e da performance em projetos socioambientais.

Considerações Finais

A liderança servidora, integrada ao Princípio 6 do PMBOK e consolidada por meio de iniciativas estruturadas como o Programa SB Líder, define um novo padrão de atuação gerencial para empresas que operam em ambientes complexos e altamente regulados.

Mais do que formar gestores, o SB Líder formou referências culturais, capazes de sustentar decisões éticas, promover equipes de alto desempenho e conduzir projetos que agregam valor para clientes, sociedade e meio ambiente.

A liderança, quando alinhada à cultura de projetos e ao propósito organizacional, torna-se a força estruturante da sustentabilidade.

Autor:

Dr. André Paulo de Barros

Gerente de Projetos (Certificação PMP ®)

Biólogo | Especialista em Gestão Ambiental | Mestre em Desenvolvimento e Meio Ambiente | Doutor em Recursos Naturais

Diretor da Souza Barros Consultoria em Sustentabilidade