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O Novo Guia PMBOK® e a Prática Souza Barros: Da Gestão de Processos à Entrega de Valor (Atualizado com a 8.ª Edição – 2025)
- Dr. André / Biólogo
- 10 de nov.
- 4 min de leitura
Atualizado: 19 de nov.
Introdutório
O Guia PMBOK® entrou em 2025 com sua 8.ª edição, trazendo maior clareza operacional, reforço da integração entre métodos preditivos, ágeis e híbridos, e uma abordagem centrada na entrega de valor. Essa atualização dialoga diretamente com a prática de gestão da Souza Barros, que já opera sob modelos orientados por processos, governança, risco e sustentabilidade, integrando as normas ISO 9001, 14001 e 45001 em um Sistema de Gestão unificado.
“Projetos não existem apenas para entregar escopo, mas para gerar valor real, mensurável e sustentável.”Guia PMBOK® 8.ª edição – síntese adaptada
1. A Evolução do Guia PMBOK® e a Chegada da 8.ª Edição
A 8.ª edição do PMBOK® representa uma nova fase da maturidade global em gerenciamento de projetos. Disponibilizada inicialmente em formato digital, a edição reorganiza elementos centrais da prática do PMI:
Principais movimentos da 8.ª edição
Reintegração dos grupos de processos clássicos (Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Encerramento).
Integração reforçada entre processos e domínios de desempenho.
Princípios reduzidos e reorganizados, com foco em valor, adaptabilidade e governança.
Inclusão explícita de tecnologias emergentes, IA, ESG e transformação digital.
Nova definição de projeto: iniciativa temporária que cria valor, evidenciando o propósito final da gestão.
“A função do gerente de projetos é criar condições para que o valor seja alcançado — não apenas para que o plano seja seguido.”
2. Da Gestão de Processos à Entrega de Valor: A Nova Direção do PMBOK®
A 7.ª edição já havia introduzido a lógica de valor. A 8.ª edição a consolida com maior aplicabilidade prática, reaproximando os processos tradicionais do foco estratégico da organização.
Na Souza Barros, essa filosofia já se encontra consolidada:
A empresa opera com ciclos estruturados de planejamento, execução e monitoramento.
A integração entre gestão de projetos e sistemas de gestão ISO favorece previsibilidade e governança.
O foco corporativo em sustentabilidade, risco socioambiental e engajamento de stakeholders materializa o conceito ampliado de valor.
Valor aplicado ao contexto ambiental
Redução de riscos regulatórios.
Fortalecimento das relações com comunidades e órgãos licenciadores.
Melhoria do desempenho socioambiental dos empreendimentos.
Transparência e rastreabilidade documental.
“Valor, no contexto dos projetos ambientais, é aquilo que reduz incertezas e amplia benefícios socioambientais, institucionais e econômicos.”
3. O que Muda na 8.ª Edição — e Por que Isso Importa para Consultorias Ambientais
3.1 Reintrodução dos Grupos de Processos
A estrutura clássica volta como arcabouço operacional. Isso favorece:
integração com o PDCA das normas ISO;
padronização interna de fluxos técnicos;
auditorias mais robustas;
medição contínua com KPIs.
3.2 Domínios de Desempenho Integrados
A 8.ª edição mantém e fortalece domínios como:
Stakeholders
Equipe
Planejamento
Entrega (Work Delivery)
Medição
Incerteza e Risco
Essa estrutura é altamente aderente à realidade dos projetos ambientais, que envolvem alta complexidade técnica e institucional.
3.3 Princípios Enxutos e Orientados ao Valor
Os princípios agora focam em:
visão sistêmica;
colaboração e engajamento;
adaptabilidade;
ética e governança;
aprendizagem contínua.
3.4 Sustentabilidade, ESG e Inteligência Artificial
O guia passa a incorporar diretrizes contemporâneas, reconhecendo que:
organizações devem integrar responsabilidade socioambiental ao ciclo do projeto;
tecnologias emergentes podem aumentar previsibilidade, eficiência e rastreabilidade;
a análise de impacto passou a ser componente central da definição de valor.
“Projetos de sustentabilidade deixaram de ser exceção: tornaram-se referência para o modelo global de valor.”
4. Como a Souza Barros Integra o PMBOK® 8.ª Edição na Sua Prática
A prática corporativa da Souza Barros está alinhada à nova edição em diversos pontos estruturais:
Processos e Governança
Metodologia estruturada baseada em PDCA.
Procedimentos padronizados com rastreabilidade documental.
Gestão por indicadores (produtividade, riscos, conformidade).
Riscos e Conformidade Ambiental
Modelagem de riscos ambientais e regulatórios.
Protocolos de mitigação e planos de contingência.
Integração com órgãos ambientais e stakeholders.
Sustentabilidade e Entrega de Valor
Projetos orientados à redução de impactos e aumento de benefícios sociais.
Metodologias que combinam PMBOK® + ISO + ESG.
Abordagem sistêmica para empreendimentos complexos (energia, saneamento, infraestrutura verde).
“A Souza Barros já opera em total alinhamento com a 8.ª edição: processos claros, indicadores robustos e foco em valor socioambiental.”
5. Recomendações Práticas para Profissionais e Organizações
Sugestões de Aplicação
Revisar fluxos internos com foco em valor, não apenas em entregas.
Integrar domínios de desempenho aos KPIs técnicos e gerenciais.
Reforçar o tailoring — adaptar metodologia conforme o contexto ambiental.
Intensificar a sinergia entre PMBOK® e sistemas ISO.
Incorporar ESG e tecnologias emergentes ao monitoramento de projetos.
Manter capacitação contínua por meio de programas internos, como o SB Líder e os cursos da Souza Barros Academy.
6. Conclusão
A 8.ª edição do Guia PMBOK® consolida a visão de que projetos são motores de criação de valor. Para a Souza Barros Consultoria, a atualização reforça a pertinência de sua metodologia, centrada em governança, sustentabilidade, gestão de riscos e entrega efetiva de resultados para clientes, comunidades e o ambiente.
“Gerenciar projetos é gerenciar valor — e valor sustentável.”
Autor:
Dr. André Paulo de Barros
Gerente de Projetos (Certificação PMP®)
Biólogo | Especialista em Gestão Ambiental | Mestre em Desenvolvimento e Meio Ambiente | Doutor em Recursos Naturais
Diretor da Souza Barros Consultoria em Sustentabilidade
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