Do Planejamento à Transformação: Como a Souza Barros Gerencia Projetos Sustentáveis

Equipe da Souza Barros em reunião de planejamento de projeto.

Resumo

Gerenciar projetos vai muito além de cumprir prazos e entregar produtos. Na Souza Barros, cada projeto é uma oportunidade de transformar realidades, gerar valor socioambiental e fortalecer a cultura de sustentabilidade corporativa. Essa visão está enraizada tanto nas diretrizes internas da empresa quanto nos princípios globais do PMBOK 7ª Edição, que reforça o foco na entrega de valor e na adaptação ao contexto.

O Projeto como Instrumento de Valor

De acordo com o PMBOK 7ª edição, projetos não se limitam à criação de entregas, mas à geração de resultados e benefícios que produzem valor — seja para clientes, comunidades ou para o meio ambiente.

Na Souza Barros, esse conceito é traduzido em uma abordagem prática e sistêmica: cada projeto é parte de um sistema de entrega de valor que integra aspectos técnicos, ambientais, sociais e organizacionais.

💬 “Valor, para nós, é transformar um relatório técnico em uma decisão mais sustentável, um monitoramento em aprendizado, uma licença ambiental em confiança e segurança para o cliente.”

Essa perspectiva faz com que o gerenciamento de projetos vá além do controle operacional, tornando-se uma ferramenta de inovação e de sustentabilidade corporativa.

O Método Souza Barros: Da Ideia à Entrega

O Procedimento Operacional Padrão SB-POP-094 estrutura as cinco etapas do gerenciamento de projetos da empresa, alinhadas aos grupos de processos do PMBOK 6ª edição, mas com uma visão evoluída e integrada:

1. Iniciar o Gerenciamento da OS (Projeto)

   • Abertura no Bitrix24 e Google Drive;

   • Identificação das entregas, riscos e partes interessadas;

   • Publicação do Termo de Abertura e comunicação da jornada do cliente.

2. Planejar o Gerenciamento da OS

   • Definição de escopo, cronograma, orçamento e comunicação;

   • Integração entre diretorias (Operações, Logística, Financeiro, RH);

   • Planejamento 100% digital e colaborativo.

3. Executar o Gerenciamento da OS

   • Acompanhamento diário das tarefas e demandas;

   • Liderança motivadora e servidora;

   • Gestão de mudanças conforme o Procedimento SB-PG-02.

4. Monitorar e Controlar o Projeto

   • Controle orçamentário semanal;

   • Reuniões periódicas com o cliente;

   • Avaliação de desempenho e qualidade das entregas.

5. Encerrar o Projeto

   • Pesquisa de satisfação e assinatura do termo de encerramento;

   • Registro das Lições Aprendidas no Bitrix (com uso potencial de IA);

   • Arquivamento e retroalimentação do sistema de gestão.

💬 “Padronização, transparência e rastreabilidade são pilares da governança de projetos na Souza Barros — o elo entre gestão, valor e propósito.”

Princípios que Sustentam o Nosso Jeito de Gerir

Inspirados nos 12 princípios do Gerenciamento de Projetos do PMBOK 7ª Edição, a Souza Barros adota uma prática baseada em valores humanos e técnicos.

Entre os principais destaques:

• Foco no Valor: cada projeto deve gerar resultados que melhorem a vida das pessoas e a sustentabilidade dos negócios.

• Liderança Colaborativa: o gerente atua como facilitador e servidor, estimulando o protagonismo da equipe.

• Adaptação ao Contexto (Tailoring): cada cliente e território demanda soluções sob medida.

• Qualidade Integrada: a conformidade técnica, ambiental e de segurança é requisito essencial.

• Aprendizado Contínuo: as lições aprendidas fortalecem a maturidade e a inteligência organizacional.

💬 “A gestão de projetos é também gestão de pessoas, de aprendizado e de propósito.”

Projetos Sustentáveis São Projetos Bem-Gerenciados

Quando falamos em sustentabilidade, falamos também de gestão eficiente de recursos, riscos e expectativas.

O gerenciamento de projetos é o motor que garante que cada ação planejada gere impacto positivo mensurável, seja na redução de emissões, na melhoria da segurança ou no fortalecimento de comunidades locais.

Com ferramentas como o Bitrix24, a Souza Barros fortalece a governança, acelera fluxos e promove uma cultura de transparência e aprendizado. Cada projeto concluído retroalimenta o sistema com novas métricas e indicadores, aproximando a empresa da excelência em gestão integrada (ISO 9001, 14001 e 45001).

De Projetos a Propósitos

O gerenciamento de projetos, na Souza Barros, é também uma expressão de propósito.Gerenciar, para nós, é cuidar: das pessoas, do meio ambiente e dos resultados.

Cada cronograma, reunião ou entrega técnica é parte de uma narrativa maior — a construção de uma sociedade mais sustentável e colaborativa.

💬 “Planejar bem é transformar com propósito.”

Conclusão

O futuro do gerenciamento de projetos é humano, digital e sustentável. Na Souza Barros, entendemos que cada projeto é um passo na direção da transformação — de dentro para fora, do planejamento à ação.

Autor:

Dr. André Paulo de Barros

Gerente de Projetos (Certificação PMP ®)

Biólogo | Especialista em Gestão Ambiental | Mestre em Desenvolvimento e Meio Ambiente | Doutor em Recursos Naturais

Diretor da Souza Barros Consultoria em Sustentabilidade